Sommaire :

Éditorial
Motion adoptée le 22 octobre en Assemblée Générale des personnels de l’Université organisée par les syndicats CGT, FSU et SUD
Avis de la F3SCT du 3 novembre 2026 relatif aux fermetures de sites, aux conditions de travail, au respect du dialogue social et au défaut d’activation du Plan de Continuité d’Activité (PCA)
Recours administratif adressé au Président de l’Université de Lille par la CGT suite au recours au télétravail et à l’enseignement à distance
Retour sur les annonces du gouvernement « pour la jeunesse »
Déclaration de la CGT Université de Lille et avis recueillis au Comité Social d’Administration du 22 octobre
Se serrer la ceinture au CROUS en 2026/27 comme en 2025/2026
Non à l’attaque contre les statuts des personnels ITRF et de bibliothèque
Avis de la F3SCT du 1er octobre 2026
Une soirée de cinéma pour questionner les liens entre capitalisme, crises économiques et choix politiques
Shadok cabinet, saison 5, épisode 7 dit des fermetures administratives récurrentes

Éditorial

Le mouvement lancé par les lycéen·nes et étudiant·es est historique car il n’a pas démarré suite à l’annonce d’une réforme (contrairement aux mouvement anti loi Devaquet de 1986, anti CPE de 2006, anti LRU de 2007). Il s’agit d’un soulèvement remettant en cause le système éducatif actuel dans son ensemble, résultat du désengagement durable de l’État. Dans les collèges et lycées, il y a moins d’enseignants aujourd’hui qu’en 2008 alors que le nombre d’élèves a augmenté de 250 000 sur la même période. Depuis 2012, le budget public par étudiant a diminué de 23%. Refusée massivement par la jeunesse, la plateforme Parcoursup n’est pas un simple outil d’orientation mais un instrument permettant le tri et la régulation des flux dans un contexte d’austérité budgétaire et d’absence de moyens suffisants pour accueillir les bacheliers. Derrière la critique de Parcoursup, s’exprime alors la demande d’égalité et de justice sociale du mouvement actuel ainsi que son refus du modèle individualiste et sélectionniste.

Il est indéniable que la mobilisation débutée par les lycéen·nes et étendue aux étudiant·es portent des revendications convergentes avec celles des personnels de l’Enseignement supérieur, de la Recherche et de l’Espace : augmentation des dotations budgétaires, rénovation des bâtiments et recrutement de personnels titulaires.

Le mouvement converge également avec la demande de revalorisation des salaires face à la hausse du coût de la vie et avec la dénonciation d’un modèle fiscal qui protège les plus riches.

Les fermetures administratives se sont succédé dans l’Université de Lille sans que la continuité d’activité s’appuie sur un quelconque plan concerté avec les instances compétentes. Les imprécisions des directives et les interprétations locales ont créé « un chaos » dont, étudiant·es comme personnels auront du mal à sortir !

Restons tous et toutes mobilisé·es dans la période pour continuer à porter nos revendications et soutenir celles de la jeunesse !

Motion adoptée le 22 octobre en Assemblée Générale des personnels de l’université organisée par les syndicats CGT, FSU et SUD

« Ce que nous refusons, ce que nous voulons, ce que nous ferons ! »

Avis de la F3SCT du 3 novembre 2026 relatif aux fermetures de sites, aux conditions de travail, au respect du dialogue social et au défaut d’activation du Plan de Continuité d’Activité (PCA)

« Depuis le début du mois d’octobre, les arrêtés de fermeture administrative se succèdent sur de nombreux sites de l’université. Prises au fil de l’eau et sans aucun délai de prévenance, ces décisions plongent la communauté universitaire dans une profonde incertitude organisationnelle.

Les représentants des personnels de la F3SCT alertent la direction à travers cinq volets :

Volet 1 : Des risques psychosociaux (RPS) majeurs et avérés

Depuis un mois, personnels, étudiants et étudiantes sont soumis à des RPS importants, caractérisés par :

• Une entrave à l’activité : les activités pédagogiques, scientifiques et administratives sont empêchées ou dégradées.
• Une précarité organisationnelle : L’incertitude quant à la durée des fermetures, reconduites au jour le jour, interdit toute planification.
• Une injonction faite aux personnels de devoir assurer leur activité dans ces conditions dégradées sans révision des objectifs qui aurait dû découler de l’étude d’impacts d’une fermeture administrative
• Des directives en matière de ressources humaines imprécises qui, à la suite d’appréciations locales, conduit à une situation d’iniquité et d’insécurité juridique qui rendra d’autant plus difficile la reprise d’activité à la réouverture des sites. Au gré de l’arbitrage discrétionnaire de leur supérieur hiérarchique, les personnels BIATSS subissent des traitements inégaux : télétravail imposé, délocalisation, autorisation d’accès sans que le caractère indispensable de la présence sur site ne soit toujours justifié ou Autorisation Spéciale d’Absence). Quant aux enseignements, la bascule proposée en distanciel s’effectue sans aucune garantie juridique.
• Des personnels qui se retrouvent en situation de travail isolé sans que les risques associés aient été évalués et un plan d’action déployé pour y remédier.
• Des étudiant·es et personnels livrés à eux-mêmes.

Volet 2 : Une violation manifeste du cadre réglementaire et du dialogue social

À aucun moment, la présidence n’a réuni les instances représentatives des personnels de sa propre initiative. Il a fallu que nous usions de la possibilité de convoquer une instance exceptionnelle pour débattre des conséquences des fermetures administratives sur les conditions de travail.

Les fermetures décidées par la présidence correspondent juridiquement à une « circonstance exceptionnelle perturbant durablement l’accès au service ou le travail sur site ». La charte télétravail de juin 2026 stipule que l’organisation du télétravail dans ce cadre « doit faire l’objet d’un dialogue social de proximité, être anticipée dans le cadre des PCA » et que « la F3SCT est consultée en urgence ». Cette procédure a été purement et simplement ignorée : aucune instance n’a été consultée sur les mesures d’accompagnement.

Quant à l’injonction faite aux enseignants et enseignants-chercheurs de basculer les cours en distanciel, sous prétexte de « préserver la continuité pédagogique », elle s’effectue hors de tout cadre réglementaire validé. En dehors de la faible efficacité pédagogique du mode distanciel et de l’absence de garanties en matière des conditions matérielles requises pour les étudiant·es (accès à un ordinateur personnel, à une connexion stable, à un espace permettant de travailler ou de suivre une visioconférence dans de bonnes conditions), son usage fait peser sur les personnels qui y recourent des risques importants. Tout d’abord, dispenser des enseignements sur un autre mode que celui prévu questionne leurs évaluations qui pourraient faire l’objet de recours, d’autant que le président de l’université a décidé la levée d’assiduité pour les étudiant·es. La suppression des contrôles continus (devoirs surveillés, évaluations de travaux pratiques), ne permet désormais plus de respecter les M3C. Par ailleurs, le recours aux outils de visioconférence et aux plateformes collaboratives pose des questions de protection des données et de sécurité numérique. Cette question prend aujourd’hui une importance supplémentaire avec le développement extrêmement rapide des outils d’intelligence artificielle permettant le détournement de données particulièrement sensibles : image, voix, interventions orales, documents présentés. Nous n’avons aucune information quant à la consultation du Délégué à la Protection des Données et de la Direction Générale Déléguée au Numérique pour l’évaluation des outils mobilisés dans le cadre de ce basculement de l’enseignement à distance.

Volet 3 : La mise en danger des personnels en UMR et zones protégées (ZRR)

Lors des blocages et de la fermeture des sites, la sécurité des agents « critiques » devant maintenir les installations sensibles (animaleries, azote liquide, serveurs de calcul) au sein de nos unités multi-tutelles (CNRS, INSERM, Université) est restée totalement opaque.

L’instance exige des garanties immédiates sur la conformité des protocoles de protection des travailleurs isolés et des Dispositifs d’Alarme pour Travailleur Isolé (DATI) en zone isolée, ainsi que sur les protocoles d’accès d’urgence des secours extérieurs validés par le Fonctionnaire de Sécurité et de Défense (FSD).

Volet 4 : Anticiper la reprise d’activité

La réouverture des sites va entraîner une surcharge de travail dans de nombreux services et pour nombre de personnels. Le retour d’étudiant·es en situation difficile car ayant subi une rupture pédagogique longue va conduire à une forte sollicitation de personnels et de services universitaires qui sont en première ligne : Bureau de la Vie Étudiante et du Handicap, Service Santé Étudiante, secrétariats pédagogiques et directions d’études, services sociaux. La gestion des enseignements et des examens avec les éventuels rattrapages et adaptations indispensables va solliciter fortement les équipes pédagogiques. Une reprise d’activité s’anticipe via un plan concerté avec les instances compétentes.

Volet 5 : Les exigences des représentants des personnels

Face à ces manquements graves qui engagent la responsabilité de l’employeur, les représentants des personnels demandent au président d’université :

• La réalisation d’une étude d’impact approfondie des fermetures déjà exécutées, assortie d’un plan d’action correctif sur la santé des agents et des étudiant·es.
• Le respect strict des textes régissant le télétravail exceptionnel et l’enseignement en distanciel.
• L’actualisation du PCA par le retour d’expérience de ces fermetures.
• La réalisation d’un Plan de Reprise d’Activité (PRA) soumis aux instances.
• L’information régulière des instances représentatives des personnels sur la gestion de la fermeture administrative et de la reprise d’activité qui suivra la réouverture des sites.

En l’absence de présentation formelle d’un PCA actualisé, d’un PRA et de l’intégration des risques du mode dégradé au DUERP, la responsabilité de l’employeur sera pleinement engagée en cas d’incident. »

Recours administratif adressé au Président de l’Université de Lille par la CGT suite au recours au télétravail et à l’enseignement à distance

Depuis le mardi 6 octobre 2026, la Présidence de l’Université de Lille a procédé en effet à une fermeture administrative des principaux sites de l’Université de Lille, suivie d’injonctions au télétravail et à l‘enseignement à distance.

Le 20 octobre 2026, la CGT Université de Lille a adressé un recours gracieux au Président de l’Université.

Notre syndicat y conteste la légalité de ces décisions et rappelle les conséquences néfastes du distanciel sur la qualité des enseignements, l’appropriation des connaissances, la sociabilité et la santé mentale des étudiant·es et des personnels. Le recours au télétravail et à l’enseignement à distance constitue en outre une entrave à la grève et à la mobilisation en pénalisant les étudiant·es qui décident de s’engager dans le mouvement.

En conséquence, la CGT Université de Lille demande au Président de faire cesser les appels au télétravail et à l’enseignement à distance.

Notre syndicat a reçu l’accusé de réception et attend la réponse du Président sous un délai maximum de deux mois.

Retour sur les annonces du gouvernement « pour la jeunesse »

Le gouvernement a beaucoup communiqué sur ses réponses au mouvement de la jeunesse. Mais derrière la fanfare, les organisations syndicales ont entendu la « douce » musique du rien ne change lorsqu’elles ont été reçues.

Pour lire le communiqué de notre union nationale à ce sujet :
https://cgt.fercsup.net/les-dossiers/luttes-en-cours/enseignement-superieur-et-recherche/article/toujours-des-mots-rien-que-des-maux

Déclaration de la CGT Université de Lille et avis recueillis au Comité Social d’Administration du 22 octobre

« Monsieur le Président,

L’instance convoquée ce jour fait suite à l’absence de quorum de la réunion du 8 octobre dernier. La CGT Université de Lille a appelé à participer aux journées de mobilisation lycéenne et étudiante, car leurs revendications rejoignent les nôtres : l’égalité d’accès aux services publics, des locaux garantissant des conditions de travail et d’étude dignes, des recrutements de personnels à la hauteur des besoins. En conséquence, nous avons boycotté l’instance du 8 octobre.

Ce jour, le quorum n’est plus requis. Si nous siégeons ce jour, c’est que l’ordre du jour est une démonstration de l’insuffisance des moyens budgétaires de l’université et des risques qu’elle fait porter sur ses agents comme sur la qualité du service rendu.

En effet le dialogue de gestion stratégique est marqué par une nouvelle cure de suppressions d’emplois. Seuls 84,4% des postes vacants d’enseignants et enseignants-chercheurs seront mis au concours. Quant aux 215 demandes de postes BIATSS, elles ne sont satisfaites qu’à hauteur de 81, soient 37,6%. En conséquence nous voterons contre ce projet.

L’établissement a fait le constat que les demandes de remplacements de Gestionnaires de l’Offre de Formation représentaient l’équivalent de 25 ETP en 2023/24 et 41 ETP en 2024/25. La réponse à cette situation est la création d’un centre de service partagé dont nous avions lors de sa présentation en CSA du 9 juillet montré l’insuffisance des moyens alloués avec la montée en puissance réduite à 7 ETP d’ici janvier 2028 et les risques psycho-sociaux du choix de ne remplacer qu’à mi-temps les postes vacants. Le CSA avait adopté le 9 juillet, à l’unanimité, l’amendement suivant : « Le remplacement se fera à quotité équivalente de l’agent remplacé et ne pourra pas excéder 4 mois ». Le document préparatoire à la réunion de ce jour n’a pas supprimé l’option d’un remplacement à 50% de l’agent absent et s’il présente l’option de remplacer à quotité équivalente, cela reste soumis à la décision de la commission d’arbitrage sans aucun ETP de plus pour ce centre que le nombre figuré dans le document du 9 juillet. Aussi, nous voterons contre ce projet.

Enfin le 29 septembre, reçus au siège de l’Université par la Directrice Générale des Services, nous avons porté à sa connaissance la situation à la FST qui restreint les droits des agents concernant le régime horaire et le télétravail, qui depuis a été reprise dans un avis adopté à l’unanimité par la F3SCT et nous avons annoncé officiellement que la pétition contre les modifications du temps de travail des BIATSS et l’imposition d’une nouvelle fermeture administrative avait atteint 983 signataires. Nous attendons désormais une réponse du Président de l’Université sur ces deux situations problématiques.

Après cette déclaration liminaire, trois avis ont été émis par l’instance :

• Un avis défavorable sur le dialogue stratégique de gestion 2027 : 5 contre (3 CGT/2FSU), 4 abstentions (2 CFDT/2 SNPTES)
• Un avis défavorable sur l’expérimentation d’un centre de service partagé pour les métiers de l’offre de formation : 2 pour (SNPTES), 5 contre (3 CGT/2FSU), et 2 abstentions (CFDT)
• Un avis favorable à l’unanimité sur l’arrêté d’utilisation des TIC par les organisations syndicales pendant la période de la campagne des élections professionnelles 2026.

La CGT avait demandé par mail que la mesure la mesure du "service fait" pendant les fermetures administratives des campus accordée aux enseignants, enseignants-chercheurs, ATER et doctorants contractuels soit étendue aux agents temporaires et chargés d’enseignement vacataires. La réponse reçue en instance est favorable dès lors que les enseignements avaient été programmés pendant la période considérée. »

Se serrer la ceinture au CROUS en 2026/2027 comme en 2025/2026

Avec au total plus de 35 % d’augmentation du prix des repas, la suppression d’un périphérique, cette rentrée a la dent dure avec les agents de l’université.

Si la CGT Université de Lille soutient la généralisation du repas à 1 € pour les étudiant·es, l’augmentation des capacités d’accueil (en locaux, comme en personnel) et la compensation du manquer à gagner pour les personnels doit être pris en charge par le Ministère. Ce n’est pas aux agents de payer une mesure sociale en faveur des étudiant·es !

Alors que la participation de l’employeur local, ASIU n’est pas revue, malgré la demande de la CGT, qui siège au conseil de gestion du SCAS. Ce dernier a répondu que l’Université ne peut pas prendre en compte les augmentations des repas. Malgré nos demandes on ne sait toujours pas combien d’agents mangent au RU, nombres par catégorie, par semaine, à peine connaissons nous le nombre de repas pris par les agents.

Un grand nombre d’agents a dû se résoudre à ne plus se rendre au restaurant du personnel « la Table d’Henri » sur le campus Cité Scientifique, avec une baisse d’environ 40% de fréquentation.

Outre le prix, c’est le temps d’attente qui finit par décourager les personnels. D’autant que l’affluence étudiante avec le menu à 1 euro a conduit à la suppression de chaînes et d’espaces dédiés aux personnels comme sur le campus Médecine Warembourg. Difficile de déjeuner avec une pause méridienne de 45 minutes. La prise du repas dans son bureau se généralise quand les salles de pause sont sous-dimensionnées ou absentes, sans dès lors garantir l’hygiène et la santé des personnels.

Non à l’attaque contre les statuts des personnels ITRF et de bibliothèque

Alors que la jeunesse et les salarié·es se mobilisent massivement pour des moyens pour l’Éducation, les services publics, les salaires et le pouvoir d’achat, la CGT FERC Sup apprend cette semaine que le Ministre de l’Enseignement supérieur et de la Recherche (ESR), Philippe Baptiste veut attaquer les statuts des corps Ingénieur, techniciens de Recherche et Formation (ITRF) et de Bibliothèque (BIB). Dans la précipitation, le ministre souhaite une nouvelle étape de « déconcentration », c’est-à-dire qu’il veut transférer aux directions d’établissement ou aux rectrices et recteurs presque toutes les compétences de gestion de la plupart des corps ITRF et BIB :

• nomination, prorogation/prolongation de stage, titularisation, classement dans le corps,
• radiation des cadres,
• détachements sortants,
• avancement d’échelon,
• promotions de corps et de grade.

Lire la suite sur :
https://cgt.fercsup.net/les-dossiers/statuts-carrieres/statuts/article/non-a-l-attaque-contre-les-statuts-des-personnels-itrf-et-de-bibliotheque

Avis de la F3SCT du 1er octobre 2026

Vous trouverez ci-dessous les extraits des différents avis émis lors de la Formation Spécialisée Santé, Sécurité et Conditions de Travail (F3SCT) qui s’est tenue le 1er octobre 2026.

Pour consulter l’intégralité de ces avis : https://instances.univ-lille.fr/recherche
→ Utiliser alors le moteur de recherche en indiquant « avis » comme nom du document et l’année 2026 : vous aurez accès à tous les avis dont ceux adoptés le 1er octobre 2026

Avis de la F3SCT du 1er octobre 2026 d’alerte sur la non-conformité du DUERP de CRIStAL (Centre de Recherche en Informatique, Signal et Automatique de Lille)

« Les représentant·es du personnel constatent qu’à la date du 15 septembre 2026 le DUERP du laboratoire CRIStAL UMR9189 n’a pas fait l’objet d’une mise à jour depuis 2019, année du déménagement de l’unité du bâtiment M3 vers le bâtiment ESPRIT. » [...]

Avis de la F3SCT du 1er octobre 2026 sur la fermeture prolongée d’Easylab et l’impact de l’avancée de la date limite de commande suite au passage à SIFAC +

« L’application “Easylab” était dysfonctionnelle depuis le 1er juillet 2026. Sa réouverture, initialement prévue le 17 juillet 2026, a finalement été reportée au 30 septembre 2026. Même s’il restait possible, à titre exceptionnel, de mettre en concurrence les fournisseurs en dehors d’Easylab, cette solution a induit une charge de travail supplémentaire pour les gestionnaires de crédits ainsi qu’un allongement des délais de livraison des commandes. Rares sont les services qui ont pu gérer cette situation en reportant leurs achats urgents sur des lignes de crédits ne dépendant pas de l’Université de Lille.

Ces retards pénalisent les activités de recherche comme d’enseignement et dégradent les conditions de travail. Ils sont également sources de stress et d’énervement.

À cette difficulté s’ajoute désormais l’arrêt des commandes imposé par l’Université à compter du 20 novembre 2026, alors que SIFAC+ ne devrait être déployé qu’en mars 2027. Cette situation accentue la pression sur les services et les composantes, qui doivent finaliser leurs commandes avant la fin de l’année civile 2026. Même si l’administration annonce qu’en fin d’exercice 2026, le bon de commande pourra, « sous certaines conditions », être saisi en direction centrale après le 20 novembre 2026, ces conditions dégradées sont porteuses, outre de risques psychosociaux pour les agents en charge des commandes, de risques financiers, tels que la perte de crédits faute de pouvoir engager les dépenses avant la fin de l’année civile.

Les représentant·es du personnel déplorent que, alors que l’échéance du déploiement de Sifac+ était connue dès le début de l’année 2026, l’étude d’impact réalisée par la « Direction de la Transformation et de l’Amélioration Continue », présentée ce jour, n’ait pas pris en compte les effets déjà avérés sur l’année 2026, liés au calendrier contraint et à la durée anormalement longue du dysfonctionnement d’Easylab.

En conséquence, les représentant·es du personnel demandent au chef d’établissement de préciser les mesures correctives envisagées à la suite du dysfonctionnement d’Easylab et du calendrier fortement contraint pour passer les commandes, afin d’en limiter les effets sur les activités des services et les conditions de travail des personnels. »

Avis de la F3SCT du 1er octobre 2026 sur l’étude d’impact relative au projet SIFAC +

« Les représentant·es du personnel ont pris connaissance de l’étude d’impact réalisée par la Direction de la Transformation et de l’Amélioration Continue. Le document précise que l’Université de Lille a choisi d’intégrer la 4ième et avant dernière vague de déploiement avant la fin annoncée de la maintenance de SIFAC afin de bénéficier d’un meilleur accompagnement et de retours d’expérience.

Alors qu’il s’agit du déploiement d’un nouvel outil, les représentant·es du personnel ont dû faire remarquer qu’aucune information technique quant à cet outil n’avait été communiquée avec le document préparatoire de l’étude d’impact initialement mis en ligne. Cela traduit la dérive d’étude d’impact qui relève plus d’une obligation réglementaire que d’un souci d’éclairer les représentant·es du personnel et éventuellement de surseoir à un déploiement d’outil nouveau ou d’une transformation de service. « La description des principaux changements » suite au déploiement de SIFAC + contenue dans le document préparatoire est d’ailleurs limitée aux seuls avantages supposés de l’outil.

Près de 600 personnels sont pourtant concernés en ne comptant que les gestionnaires financiers et les ordonnateurs. Le plan d’action qui se résume essentiellement à la formation à l’outil n’est mis en œuvre qu’à partir de l’automne 2026 avec des cohortes allant jusqu’à 50 personnels.

La cotation des risques par périmètre d’usagers aboutit à des évaluations de 14/39 pour les gestionnaires financiers, 24/39 pour la DGDNUM, 17/39 pour la DGD Affaires Financières, 19/39 pour le service facturier, et 16/39 pour les ordonnateurs. Parmi les types de risques, figurent l’acquisition de nouvelles compétences, l’harmonisation des procédures, l’impact sur les postes de travail et les emplois.

Devant ces notes inquiétantes, aucun seuil d’alerte n’est défini pour suspendre le déploiement de l’outil. En tout cas, l’employeur ne pourra pas dire qu’il n’était pas au courant de ces risques et par cet avis, l’ensemble des personnels en est informé.

Les représentant·e·s du personnel rappellent que l’autorité hiérarchique ou le chef de service est responsable de la santé et de la sécurité au travail des agents placés sous son autorité. »

Avis de la F3SCT du 1er octobre 2026 sur la restitution de la visite du département Techniques de Commercialisation de l’IUT de Lille

« Les représentant·es du personnel après avoir pris connaissance du compte-rendu de la visite réalisée du 2 mars au 13 mai 2026 émettent un avis favorable sur l’ensemble des préconisations qui suivent et demandent que le plan d’actions qui en découle soit transmis à l’instance accompagné d’un calendrier prévisionnel de leur mise en œuvre. » [...]

Avis de la F3SCT du 1er octobre 2026 sur l’usage de rapports d’étonnement

« Dans le cadre d’une enquête menée à la suite de la déclaration d’un accident de travail, les représentant·es du personnel de la F3SCT ont découvert l’existence et l’utilisation d’un dispositif de rapport d’étonnement au sein de l’université de Lille.

Cette découverte amène les représentant·es du personnel à s’interroger sur l’existence de cette pratique au sein de l’établissement, son ancienneté, ses objectifs et ses modalités d’utilisation.

À ce titre, les représentant·es du personnel de la F3SCT souhaitent notamment obtenir des précisions sur les points suivants :

• depuis quand cette pratique existe au sein de l’Université de Lille ;
• dans quels services ou composantes elle est mise en œuvre ;
• dans quelles situations elle est utilisée ;
• quelles sont les modalités d’utilisation des rapports d’étonnement ;
• quelles règles ou consignes encadrent cette pratique ;
• quelle communication a été faite auprès des personnels concernant l’existence et les objectifs de cet outil ;
• si les personnels concernés, notamment les encadrants amenés à l’utiliser, ont bénéficié d’une information, d’une formation ou d’un accompagnement relatif à son utilisation.

Les représentant.es du personnel de la F3SCT s’interrogent également sur la finalité de cet outil et sur la manière dont il est présenté aux agents.

Les représentant·es du personnel de la F3SCT demandent à la Présidence de lui présenter un état des lieux concernant l’existence, l’utilisation et l’encadrement des rapports d’étonnement au sein de l’université de Lille, ainsi que les modalités d’information, de formation et d’accompagnement des personnels concernés.

Les représentant·es du personnel de la F3SCT demandent également la communication de l’ensemble des documents institutionnels s’y rapportant. »

Avis de la F3SCT du 1er octobre 2026 sur la restitution de l’enquête sur l’accident de travail survenu le 11 mars 2025 à la Direction de la valorisation de la recherche

« Les représentant·es du personnel après avoir pris connaissance du compte-rendu de la visite réalisée du 2 mars au 13 mai 2026 émettent un avis favorable sur l’ensemble des préconisations qui suivent et demandent que le plan d’action qui en découle soit transmis à l’instance accompagné d’un calendrier prévisionnel de leur mise en œuvre. » [...]

Avis de la F3SCT du 1er octobre 2026 sur la restitution de l’enquête sur l’accident de travail survenu 30 janvier 2025 à la FaSEST

« Les représentant·es du personnel après avoir pris connaissance du compte-rendu de l’enquête réalisée du 29 janvier 2026 au 11 mai 2026 émettent un avis favorable à l’ensemble des préconisations qui suivent et demandent que le plan d’action qui en découle soit transmis à l’instance accompagné d’un calendrier prévisionnel de leur mise en œuvre. » [...]

Avis de la F3SCT du 1er octobre 2026 sur la restitution de l’enquête sur l’accident de travail survenu le 4 septembre 2024 à l’UFR3S

« Les représentant·es du personnel après avoir pris connaissance du compte-rendu de l’enquête réalisée du 26 janvier 2026 au 4 mai 2026 émettent un avis favorable à l’ensemble des préconisations qui suivent et demandent que le plan d’action qui en découle soit transmis à l’instance accompagné d’un calendrier prévisionnel de leur mise en œuvre. » [...]

Une soirée de cinéma pour questionner les liens entre capitalisme, crises économiques et choix politiques

Ce 18 novembre, le cinéma Le Méliès de Villeneuve-d’Ascq accueillera l’avant-première du nouveau documentaire de Gilles Balbastre, Ceux qui tiennent la laisse .

Présentation du film sur le site du cinéma Le Méliès
À l’heure où les questions de dette publique, de crises économiques et de tensions sociales occupent le débat public, ce film propose de porter un regard critique sur les mécanismes du capitalisme et les rapports entre économie et politique. Le réalisateur entend notamment interroger les responsabilités dans les crises économiques et sociales que nous traversons.

Plus d’informations sur le site du film : https://ceuxquitiennentlalaisse.info/

La projection sera suivie d’un débat en présence de Gilles Balbastre, réalisateur et de Laurent Cordonnier, économiste lillois. Une occasion de prolonger la réflexion et d’échanger avec les intervenants.

Shadok Cabinet, saison 5 épisode 7 dit des fermetures administratives récurrentes

En raison de l’ampleur de la mobilisation lycéenne et étudiante, et des risques encourus pour les personnes et les biens, le Professeur Shadoko avait décidé de procéder à la fermeture administrative de plusieurs lieux de travail de la planète. Seuls les Shadoks strictement essentiels à la continuité des activités étaient autorisés à pénétrer dans les bâtiments. Ils étaient rares, car il fallait que leur supérieur hiérarchique puisse encore les désigner. Or bon nombre de ces derniers avaient opté pour l’autorisation spéciale d’absence (ASA) et ne répondaient plus aux sollicitations.
La plupart des Shadoks avaient donc alors le choix entre :

• Le recours au télétravail exceptionnel
• La relocalisation de leur activité sur une autre planète ouverte administrativement
• À défaut de l’une ou l’autre de ces possibilités, une autorisation spéciale d’absence.

L’activité de pompage ne faisait pas partie des activités aisément télétravaillables car même en ramenant la pompe chez soi, comme il fallait être deux pour pomper, cela ne pompait guère efficacement. Les Shadoks pouvaient par contre assurer la continuité du suivi de leurs séries télévisées préférées. Leur supérieur hiérarchique était alors tenu de regarder les mêmes séries afin de s’assurer que leur subordonné avait bien réalisé du télétravail.

Pour ce qui est de la relocalisation sur une autre planète, cela relevait encore de la science-fiction. Le développement des fusées interplanétaires Shadok répondait encore au principe selon lequel “S’il y a une chance sur un million que ça marche, il faut se dépêcher de rater les 999 999 premiers essais pour être sûr que le millionième marche”. Mais le prix du carburant avait tellement augmenté que même les essais de lancement à rater étaient devenus impossibles.

Il restait évidemment l’autorisation spéciale d’absence à la pompe, soit l’autorisation à ne rien faire. Cependant, elle devait être accordée par le supérieur hiérarchique. Pour cela, ce dernier ne devait pas avoir été mis en ASA par son propre supérieur hiérarchique. En effet, en ASA, un Shadok, cadre ou non cadre, était supposé ne rien faire, ne rien décider, ne rien assumer.

Quant aux écoles, primaires, secondaires, tertiaires et autres écoles des cadres, en vue de préserver la continuité pédagogique, ainsi que la qualité de la formation due aux alternantes et alternants, ainsi qu’aux stagiaires de la formation continue, les enseignements faisaient l’objet d’un basculement en distanciel.

Cependant l’intelligence artificielle était déjà fortement développée. Ainsi, les auditeurs de formation en distanciel utilisaient des avatars pour faire croire à leur assiduité, ce qui n’était pas détectable par le formateur, d’autant que lui-même utilisait un avatar pour ne pas avoir à enseigner en distanciel. À défaut d’efficacité du distanciel, les enseignements étaient donc réputés mal faits.

Comme il n’y avait plus assez de Shadoks présents sur site, la fermeture administrative fut renouvelée bien après la fin de la mobilisation étudiante et lycéenne. Cette fermeture continuée a permis à la planète Shadok d’économiser sur les dépenses de chauffage, de fluides, d’éclairage et de médecine du travail. Le régime hebdomadaire de travail comme le nombre d’annuités pour la retraite n’était plus un sujet préoccupant puisque le travail avait été en quelque sorte « aboli administrativement ».

À suivre...

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